在本文中，我们将深入探讨物流供应链的流程图。该流程图涵盖了从原材料的获取，到最终产品到达消费者手中的全过程。这包括供应商管理、原材料获取、仓储、订单处理、生产管理、发货与运输、最后至物流配送等环节。

一、供应商管理

在供应链的起始阶段，我们需要进行供应商管理。这个环节主要涉及到寻找和评估潜在的供应商，包括他们的产品和服务质量、价格、交货时间以及服务水平等。同时，我们还需要与供应商建立和维护良好的合作关系。

二、原材料获取

接着是原材料的获取环节。该阶段涉及了采购的订单发出，从供应商处接收原材料，以及可能的质量检查等步骤。

三、仓储

原材料被运送到仓库后，会进行分类、编号并储存起来。当产品需要时，仓库会按照订单信息将产品进行拣选和打包。

四、订单处理

客户通过网络平台或者线下店铺提交的订单会被汇集至订单处理系统。这里需要对每个订单进行核实和分配，确认其具体信息以及所需产品的数量和种类。

五、生产管理

在确认了订单信息后，生产管理部门会根据需求进行生产计划的制定和调度。此阶段涵盖了设备的调配、原料的使用、以及产品生产和下线后的质量控制。

六、发货与运输

产品下线后，物流公司或本企业的物流部门将负责将产品进行发货和运输至最终的目的地。

七、物流配送

产品到达配送中心后，根据目的地的不同，可能会进行分类和再包装。接着通过最后的配送环节将产品送至消费者手中。

总结起来，物流供应链的流程是一个复杂而紧密的网络系统，涵盖了从供应商到消费者的每一个环节。只有每个环节都高效运作，才能确保产品的顺利流通和最终到达消费者手中。在未来的发展中，随着科技的不断进步和优化，我们有理由相信物流供应链的效率和效果会得到进一步的提升。